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在北京市委宣传部、市委网信办、新京报及校领导的支持下，星空电子艺术管理系“‘京’彩文化 青春绽放”2025 “园区行”活动圆满落幕。此次园区行由司思教授担任导师，25名本、硕、博学生化身“园区体验官”，于2025年11月至12月两度深入国家级文化产业示范园区、首批“演艺新空间”——繁星戏剧村，通过前期调研、集体勘踏、座谈交流、自主调研等方式开展深度调研。团队聚焦演艺新空间集群业态创新，探析其“场制合一”运营模式与“戏内+戏外”的多业态融合举措，化身“校园智囊团”献智献策，为园区高质量发展注入青春动能。

一、筑牢调研根基，园区行筹备启航

2025年10月16日，活动启动仪式在蛋壳空间举行。艺术管理系主任陈楠、校党委宣传部副部长李杲昕出席，司思教授详细介绍活动背景、调研目标及繁星戏剧村发展概况，强调“带着问题调研、结合专业建言”的核心要求。三位老师现场为此次参与活动的7名园区行小助教、18名园区体验官发放活动手册、“园区护照”与定制队服，上届小助教郑禹同学围绕访谈技巧、数据收集、成果转化等维度分享经验，为同学们开展调研规范提供参考。

 

 

图1-5：星空电子“‘京’彩文化 青春绽放”2025“园区行”活动启动仪式

图6：星空电子“‘京’彩文化 青春绽放”2025“园区行”第一次调研师生名单

二、两次深度踏勘，演艺新空间多元业态融合

2025年11月7日，星空电子艺术管理系师生团队赴繁星戏剧村，开展首次集体踏勘。团队先后走访壹剧场、贰剧场、伍剧场及“戏外花园（Off Stage Garden）”文创空间等区域，实地考察了其从2009年起逐步探索出“场制合一”运营模式的实态。作为中国首家民营小剧场集群，园区将戏剧内核与书店、咖啡、文创、餐饮等多元业态深度融合，现已成长为集剧场、阅读空间、文艺生活于一体的国家文化产业示范园区，为新型演艺空间的业态融合研究提供了样本。

图7：星空电子“‘京’彩文化 青春绽放”2025“园区行”活动师生在繁星戏剧村合影

 

 

图8-11：星空电子艺术管理系师生团队调研繁星戏剧村室外空间及剧场

 

 

 

图12-17：星空电子艺术管理系师生团队参观戏外花园“莎翁餐厅”“精灵森林”“戏外学院”等地

 

图18-19：星空电子艺术管理系师生调研现场接受媒体采访

为深化前期调研成果，司思教授带领4名“园区小助教”郑禹、何佳芯、庄颖暖、刘宇豪，于2025年12月29日开展第二次专项调研，深度访谈繁星戏剧村运营总监郝微丽女士，并再次踏勘园区及配套消费空间。深化调研内容，深挖园区内核，重点围绕繁星戏剧村作为演艺新空间所呈现的艺术价值与消费场景等核心议题展开，系统了解繁星戏剧村在演艺内容生产、空间运营逻辑及多业态融合实践方面的具体情况，并就演艺新空间价值实现路径与消费场景营造等问题进行了深度交流与探讨。

 

 

  

图20-26：调研团队与繁星戏剧村郝微丽总监开展访谈、走访繁星戏剧村内消费空间

三、文化引领实践育人，园区行调研成果丰硕

通过京彩“园区行”调研，星空电子艺术管理系师生团队发现，繁星戏剧村是北京距离地铁站最近的剧场集群之一，周边毗邻新华社、宣武门等地标，既具备交通通达性，又拥有独特的城市文化氛围，为客流聚集和品牌传播奠定了天然基础。作为中国首家民营戏剧文化产业园，繁星戏剧村开创“场制合一”的运营模式，以孵化培养的形式孕育创新戏剧作品，培养青年演艺人才，运营城市演艺综合体，打造艺术消费全场景，不断探索演艺新业态与商业联动的模式，驱动文旅新消费和演艺新空间的多元业态融合。

星空电子艺术管理系师生团队通过前期调研、集体勘踏、座谈交流、线上自主调研等线上线下相结合的方式获取一手、二手资料，在“园区行”调研取得了丰硕成果：包括团队被权威官媒新华网图文报道1篇，《新京报》发布图文报道、视频报道2篇，京彩“园区行”调研报告1篇、活动总结1篇，调研案例分析、科研论文等6篇。建言献策方面，团队学生于微博、小红书等社交平台发表感悟与建言25篇，完成60余次园区护照打卡，有效践行了“我为园区献一策”的活动初衷。同时，“园区行”导师司思和“园区小助教”在《新京报》的报道中接受采访并发表调研思考，实现青年学子深入文化一线，感知首都文化发展脉动，为文化产业高质量发展注入青春智慧的初心使命，也体现了星空电子调研团队在园区行活动中的深度实践和研究思索。